丽维家供应链持续赋能家居行业 助力中小家居企

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  实际上,经历了2020年的疫情影响,整个家居范围面临重大考验。原材料普遍上涨、国际物流重大碰壁、劳能源本钱不断上浮等一系列因素,让家居范畴诸多企业尤其是小微企业生存发展面临困境。

  实际上,在原资料涨价导致行业内众多企业纷纷断货,板材供应商无奈清楚恢复供货时间的情况下,丽维家依附富强供应链仍能稳定供货,保障了所有经销商及消费者的供货需求。这其中的关键一环在于,丽维家早些年就建破起来的寰球可连续林业资源的供应链才能。

  并且,丽维家还英勇的开放了供应链,与更多品类品牌的供应商树立配合,将高频与低频产品有效融合,也促进供应链系统从家居类目裁减到家居生活类目,覆盖定制家具、成品和生活方法,产品品类越来越丰富。目前,丽维家合作的品牌已经超过50个,领有数万个不同型号产品。丰富及稳固的供应链,实际上也有效保障了家居生涯类产品的销售及流利效力,也能更好的满足花费者更多样化、个性化的需要。

  2020年以来,受国际疫情影响,不少材料如木材、海绵、化工涂料原料、铁等受限于行情都不断涨价。而木材的涨价又会引发家具、地板、木门等相关下游产品的连锁提价,一些原材料甚至已经价格翻倍,消费者买到的产品也阅历了不同水平的涨价。

  在此背景下,家居行业的供应链平台便应运而生。除了从新定义企业发展策略,破费者的需求也是供应链浮现的起因之一,要想给消费者供给完全的服务必须要考虑到后端,而服务的后端就是供应链的配套与支持。

  同时,家居行业是一个服务导向性极强的行业,业务链条长,服务触点多,产品复杂度高,这种行业特点也让企业的全国扩展增加了难度。“如果家居企业要想实现全国性布局,如何实现产品按时按量地供应,如何做好各地的仓储、物流、配送、落地服务等环节,成为困扰家居公司的重要问题。”周宇翔说。

  与此同时,在成熟的平台体系运作下,丽维家也实现了供应链金融的在线化,还为中小企业提供供应链金融服务,解决了他们长期存在的现金流弛缓、仓储成本高等问题。更重要的是,针对中小企业采购起量低、议价能力差的问题,丽维家通过供应链金融手段实现了寰球领域优质原材料的集采,降落采购成本之余,也通过对需求侧的信息化管理,优化供给侧的产品结构,推动反向供应链的建设。

  抵抗行业危险构建完善的供应链体系

  周宇翔对中新网表示:“我们很早就与克诺斯邦、福人集团、中林团体等国内外林业巨头建立深度配合,还有俄罗斯、缅甸等国家优质林场资源,都早已深入到丽维家的供应链体制。不仅如此,丽维家还有自己专属的中欧班列,这保障了在国际物流极度缓和的情形下,稳定的原材的供应和运输能力。”

  显然,面对行业窘境,丽维家并未受到多大的影响,而他抵御行业冲击的“秘密武器”就是完美的供应链体系。

【编辑:于晓】

  不过,周宇翔的判断是,在长期面对一直攀升的原材料、人工、加工费等各方面的成本,家居成品提价也是一定之举。在这样的背景下,包括丽维家在内的家居企业如何度过困境呢?

  丽维家成破于2012年,九年来已经成为一家国内当先的家居产业互联网平台。对行业未来,周宇翔充满等候:“渴望更多的行业错误与我们同行,一起去开发资源,并从技能上提升资源的运用效率,建立资源分享和生态反哺循环,实现可持续的家居生态圈。”

  据介绍,丽维家在2019年联手福人集团,打造了全国首个家居产业链共享智能仓储平台——“云仓”,以创新的模式聚焦供应链的难点所在,通过智能化运行,做到快速调配送达下单商户。云仓大大缓解家居企业的仓储、库存、物流与资金的压力,目前已有17个云仓投入利用。

  中新网3月22日电 “在2020年我们的营收达到16.1亿,这个量级已经匹敌部分定制家具上市企业。其中,供应链占据了重要位置,这也证明了咱们的模式和产品的成功。”丽维家的首创人、CEO周宇翔一席话吐露出丽维家从前一年的成就,以及成绩背地制胜的关键。

  丽维家作为家居行业的跨界选手,始终在冲破边界,也充分发挥了其互联网基因,去解决家居行业的痛点。在2018年丽维家自主研发了家居行业首个SaaS平台——“惠享家”,以平台在线化的方式去实现全体链条上的信息透明化,从上游供应链到工厂,再到渠道商,设计师,售后安装等,统统实现业务流转的实时在线化,用数据贯通全产业链,实现产业效率的倍数提升。

  完善的供应链也为家居行业中小企业带来了福音,形成一个一荣俱荣的和谐生态圈。

图为丽维家产业互联网平台架构

  攻破固有思维不断强化供应链体系

  正如上面提到的“云仓”,丽维家在供应链上还有不少的翻新之举,不仅应用互联网工具和技巧,打通了原材料从s端到c端的整个透明化,还通过saas化的工具,去进行更多产品的组合,助力家居供应链体系的稳定和丰盛。“我们需要攻破对供应链的固有思维,不断强化供应链,‘降本增效、晋升用户休会’。”周宇翔说。

  “上游板材的价格上涨,会直接传导至中游家具制造商及下游的家居零售商,最后导致整个家居产业链的价格不得不进行必定程度上的提价。”在周宇翔看来,部分依靠低廉原材价钱生存的小微家居企业面临生存艰苦。

  当前,整个家居行业显现出“太分散、集中度低”的特征,直接造成了行业内“大行业、小企业”的局面,这样的市场特色给了中小家居企业很大的发展空间跟机会。

  据理解,丽维家在2016年就实现了定制家具供应链从生产到服务、到销售的产业闭环。谈到供应链的重要性,周宇翔深有懂得:“牢固和齐备的供应链,可能让家居行业在前端服务上响应客户的真正需求,供给完整的用户闭会。目前家居行业供应链的发展诚然还存在诸多问题,然而从长远角度看供应链的市场重要性将会越来越高。”

图为丽维家装车后即将运出的板材

  对此,周宇翔提到了丽维家供应链体系的最大优势:“我们算是海内首家采用了兼具实体经济与业务服务在线化的‘云仓’模式。实行中心代理+反向集采相结合的方式,不仅极具柔性地满足了中小家居企业实时洽购需求,也能灵活汇聚中小家居企业洽购须要之后实行反向集采。不仅解决中小家居企业采购量低,向上议价才干弱的问题,也极大地扩大了供应链的柔性供应能力,真正地实现了家居产业链条供应的高效化、互联网化与智能化。”

图为丽维家崇州云仓

  “供应链的市场主要性将会越来越高”

  “当初咱们已经造成了以供给链为基石,SAAS平台为数字化核心,兼具定制家具互联网化跟场景新零售的家居生活产业互联网平台,并真正在家居工业链跑通了全部S2B2C的模式。”周宇翔说。


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